Imagina un espacio donde se ejerciten habilidades exprimentando situaciones reales
Un lugar en donde, al igual que la aptitud física se refiere a la capacidad del cuerpo para realizar actividades físicas, la aptitud gerencial se centra en las habilidades, competencias y cualidades que la persona debe desarrollar y mantener para la gestión de la administración de precisión.
Un espacio en donde te permitirá conocerte y reconocerte para construir la base de tu capacidad.
Habilidades cognitivas
Habilidades Interpersonales
Habilidades estratégicas
Vencer la inhibición, Aprendizaje activo, Comunicación oral y escrita, Escucha activa, Pensamiento crítico y complejo, Imaginación/creatividad/innovación, Velocidad y profundidad analítica, Comprensión lectora, Aritmética.
Negociación, Persuación, Sensibilidad social, trabajo en equipo, Flexibilidad y adaptabilidad, Multuriculturalidad funcional, Liderazgo en la ambigüedad, Coordinación.
Visión, Identificación de problemas, causas y consecuencias, Solución de problemas, Evaluación de sistemas, Juicio independiente, Ética, Toma de decisiónes.
Un espacio en donde aprendas a utilizar una nueva caja de heramientas
La utilización de herramientas y métodos que puedan ayudarte a desarrollar el pensamiento estratégico, con visión e innovación, en conjunto con las herramientas de liderazgo, te permitirán establecer el tiempo que necesitas para realizar una Administración de Precisión.
No podemos olvidarnos de que existen herramientas que aterrizan en la operación y será importante saber utilizarlas para una gestión integral del modelo de Administración de Precisión.
Herramientas de Estrategia
Herramientas de Innovación
Analítica de datos, Mercados globales, Costos y demanda, Optimización, Análisis de riesgo, Ética y responsabilidad social, Definición de metas y Modelos de negocio.
Desarrollo de nuevos productos y servicios, Estrategia y plantes de mercadotecnia, Estrategia comercial y ventas, Aptitud digital.
Herramientas de Liderazgo
Herramientas de Operación
Gerencia de alto desempeño, Gestión del cambio, Diseño organizacional.
Análisis y administración de operaciones, Contabilidad y finanzas, Toma de decisiones, Gestión del conocimiento, Gestión del talento, Administración del tiempo y Productividad.
"Managerial Fitnes es el espacio para aprender a realizar una admninistración de precisión"
Identificar métricos de resultado que definan exactamente lo que quieres lograr, sobre esos realizar tu análisis, y automatizar los KPIs conectados con acciones concretas, es lo que se requiere para generar lo que el modelo de Administración de precisión propone:
“La menor cantidad de acciones que tienen el mayor impacto positivo en el resultado que buscas”
Benjamín Huerta